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集中戦略とは wiki

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wiki.1 「大いなる戦略」、アゲイン!!!  
 先日は、「事業承継」についての某セミナー会に行っていたのだ。「事業承継」については、地元の研修会でも話がでている。そこで、現段階における、何か新情報でもあったらと思い、先日はここに顔をだしてみたのだ。(東京の、知っている先生方も数人参加されていた!お久しぶり、ご無沙汰しております)T先生(仮名)と一緒に、お昼はラーメンも食べてしまったよ北海道ラーメンの白味噌ラーメンをね)******************以下、あくまでも、「外枠」的な話のひとつです。ケースによる個々の違いがありますし、現段階での話です。以下の記述だけで突っ走っていかないように、よろしくお願い申しあげますなお、「事業承継」について、以前書いたものはこちらから大変哀しいことだけど、どんな人間でも必ず、「死」というものがやってくる、これはみんな「平等」だ。ただ、「命」には寿命があるとしても、自分が生涯かけて築きあげてきた、「事業」「ビジネス」についてはどうか?自分が生涯かけて築きあげてきた「事業」「ビジネス」について、自分が生きてきた「証」として、後世に残したいという気持ちも、人間当然、湧いてくるものだ。そこで、自分の「事業」について、「後継者」に引き継がせ、末永く存続を、という話になってくる。ところが、この「事業承継」。後継者に対し、いきなり突然、「お前が明日から社長だ!」と一言言えば即、事業の引き継ぎができるというわけではない。事業の後継者に承継させるためには、前もって各方面準備をしていかないとならないのだ。(取引先やメインバンクに挨拶を入れる、後継者の教育をする、人脈に対する顔見せを、ということだけでなく、各方向入れた「グランドプラン」が必要になってくるのだ)また、オーナーさんの死後、「相続」の一環ということで、「遺産分割」としてやればいい、ということでは遅すぎる。自分の事業を後継させたい人以外に「相続人」がいた場合だと、こういうご時世。財産相続をみんながみんな、「放棄」してくれるとは決して限らない。展開によっては、後継者に会社の財産が集中せず、会社の株も分散してしまい、後継者が経営を指揮できない、掌握できないということもありうる。会社財産...
「大いなる戦略」、アゲイン!!!
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wiki.2 アクセス解析からそのサイトへのニーズを探る。  
 ケイちゃんです。フードコートで待ち合わせしてたら、貴重品をテーブルに無造作に置いたまま、ウトウト眠っちゃいました。それでも貴重品は無事でしたε=(^◇^;日本は平和ですねぇ〜♪■アクセス解析ってちゃんと見てる?はい。アクセス解析でございます。これ、アクセス数を見るものですね。一口にアクセス数を見るといっても、色んな項目があります。じゃ、どんな項目があるんでしょうか?・時間別・日別・月別・ページ別・検索エンジン別・ブラウザ別・キャリア別・検索ワード別使うアクセス解析によって多少違いますけど、最低これくらいのデータは取れます。もっと優秀なものになると、滞在時間とか、直帰率なんてものもわかったりします。自分で計測できる、最高のツール。それがアクセス解析です。ちなみにわたくしは最初、”感性の経営”とかカッコイイことをほざいていて、アクセス解析なんてロクに見たこともありませんでした。アフィリエイト展開の初っ端は、それでいいと思います。サイトをいっぱい作んなくちゃいけない時期に、余計な情報は要りません。けど、ある程度こなれてくると、戦略が必要になってきます。そしたら必ず、必要になってきます。特に最近は、ニッチキーワードとゆうパイの奪い合いになってきてる感があります。みんな揃って、やれGoogleキーワードツールだとか、フェレットとかと睨めっこしてるワケです。でも、わたくしたち個人がニッチキーワードを見つけるには、多分そんなありきたりな方法じゃダメなんです。それくらいのリサーチは、どっかの塾とかスクールがたいていやってます。集団の力には、到底敵いません。なので、わたくしたち個人アフィリエイターがどうにかやっていくには、自分で収集したデータの中から、自分にしか見つけられないキーワードなり何なりを拾ってくる作業は欠かせません。ああ、アレです。ちょっとお話がズレますけど…わたくしたちがアフィリエイター集団と競うのって、零細企業が大企業に立ち向かうのとおんなじです。世に零細と呼ばれる企業のなかには、世界トップクラスの技術を誇る企業がいくつもあります。そうゆう企業は、規模の上じゃ大企業には全然敵いません。けど、その大企業ですら持てない技術を武器に、堂々と渡り合ってます。これなんです。集団には集団の弱点だってあります。そこを、一点集中で攻め付けるのが、わたくしたち個人アフィリエイターの生き残るポイントなんだと思います。今、そこまでアタマを使わないで稼ぎたかったら、どっか集団に入ってアフィリエイト活動する方が成果は出やすいでしょう。けど、主体性は身につきにくいと思います。アフィリエイトは、個人商売・自営業です。なので、いずれは個人で戦うことになります。アフィリエイトで長くやってこうと思うんだったら、そこを忘れちゃいけないと思いますよ♪何か後半、よくわかんないお話になってごめんなさいねo(・ω・`)oでもまぁ、アフィリエイト活動するって、そうゆうことだと思います。それじゃ、またね☆彡にほんブログ村参考になったら応援してね♪Powered by 初心者からの携帯アフィリエイト@ケイちゃん奮闘記
アクセス解析からそのサイトへのニーズを探る。
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wiki.3 中高年 就職 ファッション 面接ノート  
 税制改革を実現させる前提は首相が正しく税金 というのは幻想だ。正社員の特権ともいえる強い雇用保障を弱めなければ解決しない。しわ寄せは派遣社員や就職活動をする学生に集中している。中高年より若者や子どもの教育、職業訓練などにお金をかけ、将来の経済成長につなげる戦略がいる。グローバル化や技術杉沢ノ頭北東尾根 2010.2.3 は、本当は間違いで、材木沢ノ頭が正しいというのを先日、自分の昔のレポ⇒北高尾山稜1を見て思い出した。中高年の山旅という旧日地出版から出ていたガイドブックに書か...
中高年 就職 ファッション 面接ノート
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wiki.4 WEBマーケティングへの過剰な期待?の答え  
  昨日、クライアント様の訪問に行ってきました。サイトからの受注が全くなくなっていたクライアント様だったのですが、サイト経由のお問い合わせや受注が大分増えてきたとのことでした今回私たちが狙った攻め方としては、『ニッチに攻める』という方法です。まあ当たり前といえば当たり前です。ですが、意外と実践できている企業様は少ないです。インターネットは全世界どんな人にも繋がっているわけですから、初めてインターネットでビジネスをはじめるときというのは期待してしまうわけです。『これで売れまくったらどうしよう!』『北海道とか沖縄から注文きたらこまるなー』『大手企業に提携持ちかけてもらえたりするかな』こんな安易な考えはしてないよ!って怒られそうですが、全く期待していませんか?1ミリも期待していませんか?大丈夫です。そんなことは起きません。『宝くじで3億あたったらどうしよう!』というのと同じレベルのお話です。ホームページは宝くじではありません。ましてや勝手に働いてくれる営業マンでもありません。御社のインターネット支店です。支店に対し、トップである社長が何の戦略も無しに期待してはいけません。何もしなければ何も起きません。インターネットだからこそできるプロモーションを生かしながら、インターネット支店をどう盛り上げていくのか必死に考えなくてはいけません。話が少しそれましたが、今回訪問したクライアント様の戦略では、そういった大それた期待を捨てていただき、ニッチな一点に集中することで、戦略が軌道に乗ってきています。(何にニッチ攻めているのかはここでは内緒にさせてください)ホームページを作って『当たったらいいなー』くらいの気持ちで運営していませんか?あなたの商品が売れるための戦略無料で立案いたします!(インターネットだけでなくリアルで売っていくための戦略も含め)一度ご相談ください!▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼御社の商材、売らせてください!売り上げアップ!の為の無料相談受付中です!訪問でもメールでも可能です!    名古屋発ホームページリサイクルのカルテットコミュニケーションズ    http://quartet-communications.com直接のご相談はd-tsutsumi【アットマーク】quartet-communications.comまでお願いします。▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼
WEBマーケティングへの過剰な期待?の答え
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wiki.5 議論の名残  
 朝、出勤したら、ホワイトボードに昨日書いた文字がいっぱい残っていた。そうだった、そうだった。私は外の会合があるので昼から外出したのだが、残ったメンバーが、ホワイトボードを使って、議論を続けていたのだった。実は、新しく決まった聖隷浜松病院の運営方針2015を実際に運用すべく、グループに分かれ、BSC(バランストスコアカード)の手法を用いて戦略マップを作っていたのだ。私は、5つの運営方針のうち、「良い医療人を育てます」「働きやすい環境を作ります」の2つの担当メンバー。良いとはどういうことだ?誰にとって良いのだ?どうあれば働きやすいというのか?といった議論を、薬局長や事務次長、それに看護部次長と集中して交わしていたのだ。朝、その名残の文字を見て、なんだか消す気になれず、今日も一日置いておいた。熱い議論がそのまま職員たちに伝わることを願って。
議論の名残
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wiki.6 各地の予算・・・・「歳出削減」橋下府政の課題 文化振興へ9戦略  
  「歳出削減」橋下府政の課題 文化振興へ9戦略 2010年2月1日  財政再建で徹底した歳出削減に取り組む大阪府の橋下徹知事にとって、大きな課題となっているのが文化行政。橋下知事の諮問を受け、外部有識者で構成する「大阪府文化振興会議」では、大阪の文化振興に関するビジョンの策定に向け答申案を取りまとめた。従来の「支えられる」「守られる」といったイメージから脱却し、「支える」「攻める」といったポジティブさを前面に出した。 府庁を芸術文化活動の場として提供する企画「ひょうたんから独楽劇場」の様子  大阪の文化振興に関するビジョンについては、2006年に5年間で集中して取り組む施策を示した「大阪府文化振興計画」(おおさか文化プラン)があるが、状況の変化を踏まえ本年度に改定する考え。昨年8月から同会議が3回にわたり協議を進めてきた。 答申案では「“文化力にあふれ躍動する都市”大阪をめざして」と題し、「社会を支える文化」「都市全体に開かれた文化」「攻める文化」「アーティストが目指す都市」の四つの理念を設定。九つの戦略を打ち出した。 戦略「大阪の街を使いこなす」では、アーティストらに魅力的な活動の場を提供するよう要望。既存の場はもちろん、「芸術文化にあこがれる子どもたちが夢見る先として大規模ホールが早急に必要」とした。 また戦略「地域文化をもとに大阪の魅力向上」では、大阪の都市全体を博物館に見立て既存の観光、文化資源を展示物として磨き上げ発信する府の取り組み、「大阪ミュージアム構想」の推進を強調した。 府は現在、府庁本館を芸術文化活動の場として提供する企画「ひょうたんから独楽劇場」などを実施。府民が文化を身近に感じるきっかけづくりに力を入れている。 橋下知事は1月28日の部長会議で大阪の街をアーティストらに開放する考え方に「進めていきたいと思っている」と賛同し、「公園のベンチや病院などの改築の際などに、できるかぎりアーティストへの開放という意識を持ってほしい」と話している。以上大阪日日新聞より引用さて、苦しい大阪府財政の中で・・・文化行政をどうして行くのであろうか????
各地の予算・・・・「歳出削減」橋下府政の課題 文化振興へ9戦略
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wiki.7 【レイバス】 戻り売り予告的中。次の戦略は 10/02/04  
     LAVAS┏┏  投資の真実をその手に┏┏                ◆日経225バリューアップメール┏┏┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ お世話になっております。日経225先物トレード戦略メールをお送りします。━━━━━━━━━◆◆レイバス「販売事務局便り」◆◆━━━━━━━━━↓昨日の本メール↓┌─────────────────────────────────┐││リスクを取れるなら、本日に売りで良いだろう。││一方、リスクを極力抑えたいなら明日に上昇してくれることを願って、上昇│したところで売りだ。│└─────────────────────────────────┘↓本日のメール↓┌─────────────────────────────────┐││そして迎えた本日。30本のMACDが美しいデッドクロス。││ストキャスティクスD値/Ds値のデッドクロスとあっては、売りに躊躇はい│りませんでした。││テクニカル指標で天井を判断するのは注意が必要ですが、稀に30分足で複│数の条件がピンポイントで集中したときは乗ってください。│└─────────────────────────────────┘販売事務局にも多数の「利益確定の報告」が届きました。企画室、販売事務局一同、励みになります。 レイバスが贈る、至高のデイトレマニュアル【225ブレイクショット】⇒ 225ブレイクショット┏┏┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┃┃┃        日経225 トレード戦略メール┗┗┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━4日の日経先物は、前日比−70円の10350円となった。昨晩の米国市場はNYダウが反落、ナスダック指数が小幅上昇とまちまちの結果となった。一方、為替はドル円が前日よりも50銭ほど円安に振れる。これらの結果を受けて、日経先物は前日終値近辺で寄り付いたが、その後は前引けにかけて右肩下がりの展開に。後場寄りからは一段と下値を切り下げ、下げ幅は一時前日比−140円に達する場面も見られた。引けにかけてはやや値を戻したものの、結局前日比−70円の10350円で取引を終了している。さて、昨日のレポートではリスク許容度によって3種類の売り戦略を提供したが、どのような選択をしただろうか?念のために昨日の戦略を確認してみよう。1.リスクを取れるなら、本日に売り2.リスクを極力抑えたいなら明日に上昇してくれることを願って、上昇し  たところで売り3.本日に投資予定資金の半分売って、上昇すればもう半分売る(上級者用)2の選択をした方以外は利益が出ただろう。もちろん、リスクを抑えるために見送った方も、戦略としては問題ない。昨日も書いたが、絶対にいけないのは、リスクを抑えるつもりで本日のエントリーを見送ったものの、下がったからといって慌てて売ることだ。このレポートを読んでいる方の中にはいないだろうが、本日で言えば後場から売りで入るようでは、安定して利益を出すことはできない。もっとも、18:30の時点でイブニングセッションでは大証終値比で−100円もの下落となっており、本日のザラバ安値も下回っている状況だ。さて、本日は引け後に注目の投資部門別売買状況が発表された。11月末から9週間買い越していた外国人投資家は、先週ついに売り越しに転じている。一方で個人投資家は、2週連続で買い越している。この見解については、明日以降のレポートでお伝えしていこうと思う。■日経225先物のテクニカル■(目標となる株価)●日経先物終値 10350円 (2月4日)●直近高値   10980円 (1月15日)●直近安値   9830円 (12月10日)●注目節目1 10500円●注目節目2 10000円  ●注目節目3 10200円●移動平均線 5日    10298円 25日    10599円 50日    10265円 75日    10171円 200日    9932円●一目均衡表 雲下限    9780円 雲上限    9978円┏┏┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┃┃┃      【プロの思考】NEXTストラテジー┗┗┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━4日の日経平均は、前日比−48.35円の10355.98円で取引を終了しました。昨晩の米国市場はまちまちの結果となったことで、寄り付きの株式市場は前日終値近辺で取引を開始しました。決算発表が本格化し、本日もソニー、日立、三井不動産など主要企業の発表が控えているとあって、朝方には動意薄な展開を予測する声も聞こえました。しかし、リコール問題によって直近大きく下落しているトヨタが、本日も大幅安となっていることが投資家心理を冷やし、日経平均は徐々に下値を切り下げる軟調な展開となりました。前日まで3日続伸していたこともあって、戻り売りや短期的な利益確定売りも出やすかったとみられます。トヨタを筆頭にデンソーなどトヨタ関連の銘柄が軟調な動きとなり、日経平均は後場寄り直後には一段安となり、下げ幅は一時120円を超える場面も見られました。一方、13:00に決算を発表した三菱地所が発表後から上昇したことで、予測を上回る好決算を出した銘柄は素直に買われるという安心感から、大引けにかけてはやや値を戻して本日の取引を終了しています。東証1部の騰落数は、値上がり816、値下がり710、売買代金は1兆6853億円となりました。株式市場はやや不安定な動きとなっています。本日発表された投資部門別売買状況でも、外国人が10週間ぶりに売り越しに転じています。冷静に相場をみるなら、このような状況のときには様子見でも良いかもしれません。先週から今週のレポートでは、下値として昨年の3月10日と11月27日を結んだ延長線上があり得ると解説しました。まだそこまでは価格差がありますので、一気に行くことはないでしょうし、どこかで上昇の芽が出てくるかもしれません。重要なのは、買いなのか売りなのかはいつでも同じ目線で相場を見ることです。相場のロジックは単純で、上がりそうなら買い、下がりそうなら売る。分からなければ様子見。これができればそうそう負けることはありません。┏┏┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┃┃┃          今夜の主要経済指標┗┗┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2/04 20:00 製造業新規受注[前月比]DEM 予測:0.2% 結果: 前回結果:2.8%───────────────────────────────────2/04 21:00 イングランド銀行(BOE、英中央銀行)金利発表GBP 予測:0.50% 結果: 前回結果:0.50%───────────────────────────────────2/04 21:45 欧州中央銀行(ECB)政策金利EUR 予測:1.00% 結果: 前回結果:1.00%───────────────────────────────────2/04 22:30 新規失業保険申請件数USD 予測:45.5万件 結果: 前回結果:47.0万件───────────────────────────────────2/04 22:30 四半期非農業部門労働生産性・速報値[前期比]USD 予測:6.5% 結果: 前回結果:8.1%───────────────────────────────────2/04 22:30 住宅建設許可件数[前月比]CAD 予測:2.5% 結果: 前回結果:-4.6%───────────────────────────────────2/05 00:00 製造業新規受注[前月比]USD 予測:0.5% 結果: 前回結果:1.1%───────────────────────────────────2/05 00:00 Ivey購買部協会指数CAD 予測:53.0 結果: 前回結果:48.4─────────────────────────────────── レイバスが贈る、至高のデイトレマニュアル【225ブレイクショット】⇒ 225ブレイクショット———————————————————————————————————
【レイバス】 戻り売り予告的中。次の戦略は 10/02/04
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wiki.8 【レイバス】 本日の売りサインを分析 10/02/04  
     LAVAS┏┏  投資の真実をその手に┏┏                ◆日経225バリューアップメール┏┏┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ お世話になっております。日経225先物トレード戦略メールをお送りします。┏┏┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┃┃┃       日経225 デイトレード戦略メール┗┗┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━昨日3日(木)の日中の30分足では、陽線1本を除けばすべて陰線、または寄り引き同時線。戻り売り圧力の高さがうかがえます。そして迎えた本日。30本のMACDが美しいデッドクロス。ストキャスティクスD値/Ds値のデッドクロスとあっては、売りに躊躇はいりませんでした。テクニカル指標で天井を判断するのは注意が必要ですが、稀に30分足で複数の条件がピンポイントで集中したときは乗ってください。ここ数日、夜のメールでも戻り売り懸念を伝えていましたが、つくづく日経225先物は「買いポジション」も「売りポジション」も同じ意識で考えることをお忘れなく。相場格言で「買いは家まで、売りは命まで」というものがありますが、買いの損失は株価がゼロ円になれば止まるが、売りの損失は株価が連日ストップ高で数倍になると青天井に膨らむことを警告したものです。個別株ではないとはいえない話ですが、日経平均の値動きではあり得ません。とくにデイトレードでは「売り」より「買い」がリスクが大きいことはありません。「売り」も「買い」も、両方同じ気持ちで臨めるようにしましょう。■レイバス、デイトレードマニュアルの最高峰【225ブレイクショット】⇒ 225ブレイクショット■投資家心理を学ぶ、レイバス投資哲学の原点負けない日経225再入門 動画でわかるレイバス速習シリーズ━━━━━━━━◆◆FXスタートアップキャンペーン◆◆━━━━━━━━2010年8月(予定)のFXレバレッジ規制。ゼロサムゲームのFX市場では、勝ち組トレーダーの利益損失は、初心者に対する機会均等のチャンスとなります。まずは225トレーダーが得意分野でFXで戦う戦法を公開。225トレーダーがFXに逆襲の狼煙をあげるときが来ました!!■20pipsから40pipsを狙う。 レバレッジに頼らず値幅で勝てれば、FXの可能性はさらに広がります。 225トレーダーにとってFXはこんなに有利だ【ビッグバンFX】    ⇒ ビックバンFXFXにご興味がおありの方ははお急ぎ下さい。┏┏┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┃┃┃          本日の主要経済指標┗┗┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2/04 00:00 ISM非製造業景況指数(総合)USD 予測:51.0 結果:50.5 前回結果:50.1───────────────────────────────────2/04 06:45 四半期失業率NZD 予測: 結果:7.3% 前回結果:6.5%───────────────────────────────────2/04 08:50 対外対内証券売買契約等の状況(対外中長期債)JPY 予測: 結果:9064億円 前回結果:6623億円───────────────────────────────────2/04 08:50 対外対内証券売買契約等の状況(対内株式)JPY 予測: 結果:-329億円 前回結果:2301億円───────────────────────────────────2/04 09:30 小売売上高[前月比]AUD 予測:0.2% 結果: 前回結果:1.4%───────────────────────────────────2/04 09:30 住宅建設許可件数 [前月比]AUD 予測:0.0% 結果: 前回結果:5.9%───────────────────────────────────2/04 16:15 貿易収支CHF 予測: 結果: 前回結果:21.4億スイスフラン───────────────────────────────────2/04 20:00 製造業新規受注[前月比]DEM 予測:0.2% 結果: 前回結果:2.8%───────────────────────────────────2/04 21:00 イングランド銀行(BOE、英中央銀行)金利発表GBP 予測:0.50% 結果: 前回結果:0.50%───────────────────────────────────2/04 21:45 欧州中央銀行(ECB)政策金利EUR 予測:1.00% 結果: 前回結果:1.00%───────────────────────────────────2/04 22:30 新規失業保険申請件数USD 予測:45.5万件 結果: 前回結果:47.0万件───────────────────────────────────2/04 22:30 四半期非農業部門労働生産性・速報値[前期比]USD 予測:6.5% 結果: 前回結果:8.1%───────────────────────────────────2/04 22:30 住宅建設許可件数[前月比]CAD 予測:2.5% 結果: 前回結果:-4.6%───────────────────────────────────
【レイバス】 本日の売りサインを分析 10/02/04
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wiki.9 『中国の軍拡に警鐘、「二正面作戦」見直し 米戦略指針』についてヒトコト、フタコト  
 さてさて。パソコンの冷却ファンの音が無性に気になります。仕事に集中できません。という理由で仕事を中断して焼酎を飲むときがあります。集中できないから焼酎とはこれいかに。これいかにって、今どきいうか?ところでさっき見つけた情報をひとつ。中国の軍拡に警鐘、「二正面作戦」見直し 米戦略指針というものですが、これは賛否両論いろいろ意見が分かれそうですね。【中国の軍拡に警鐘、「二正面作戦」見直し 米戦略指針】 【ワシントン=佐々木類】米国防総省は1日、今後20年間の安全保障戦略の指針とな...
『中国の軍拡に警鐘、「二正面作戦」見直し 米戦略指針』についてヒトコト、フタコト
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wiki.10 新規プロジェクト  
 先週、一年くらいかけて築いてきプロジェクトが終わりました。 それは、お客さんを自分たちが変えてやろうという大きな目標を持って進めてきました。 でもそれは、誰もが疑問に持ちながら、そしてビジネスの基本である、お客さんを変えてやる!ということではなくて、お客さんに合わせて商品を変えていくということを忘れてました。 またそれを指摘する声は小さく、すでに暴走を始めたチームはその声は届かなかったのです。 その結果、このビジネスは最悪の結果を迎えてしまったのです。ビジネスの基本は、お客様が何を欲し、何を与え、それがどのようにお互いの利益になるかです。 このビジネスは新規開拓であったので本来であれば、ランチェスターの法則を用い、弱者の立場で、一点集中をしなくてはいけないのであるが、まるでブルーオーシャン戦略を用い、ライバルはいないと思い、慢心してしまったのです。 それに気がついた何人かは止めよう、方向修正しようとしたのですが・・・・残念ながら誰にも覚悟はなかった。 僕らは誰も、このプロジェクトを選択をして、参加していなかった。そのため、責任の所在も不明、ましてや、暴走を始めたプロジェクトを止める覚悟もなかった・・・僕はいままで、選択をしてきたいと思っていたし。決断をしてきたと思っていた。 でも、いまは振り返ると何も決めてこなかった気がする。 選択と決断は、常に日頃から注意していないと、いざという時にできないと思います。どんな小さなことからでもいいので、なんでもいいや、という気持ちを捨てて、小さなことから決めていこう。 そうすればきっと、道は開け、明るい希望が待っている。さあ、今日から出直しです!がんばるぞ 
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wiki.11 『MAG』武器&スキルリスト  
  深く知って強くなれ。好評発売中の『MAG』。Kotakuのファーストインプレッションで「普通のFPSとは一味違う」と聞いて、買うのを悩んでいる方も、プレイ中だけど分隊長とか小隊長とかよくわからない、という方もこれを読めば『MAG』がより深くわかるかも?以下で、分隊長、小隊長、指揮官の各スキル詳細や武器のリストを写真入で紹介しています。    ※各画像はクリックで拡大 まずは武器リストの画像を2つどうぞ。武器画像右の性能データは、上から命中精度、安定性、ダメージ、発射速度、装弾容量です。  OIC(指揮官)が4人のPlatoon Leader(小隊長)をまとめ、それぞれのPlatoon Leaderが4人のスクアッドリーダーSquad Leader(分隊長)に指令を出すようです。以下に各長はスキルリストです。分隊長FRAGO(Fragmentary Order、断片指令)の割り当て:戦闘時に分隊に戦略目標(橋の破壊、砲台の防衛、バンカーの修復など)を指示する。指示された地域での活動により分隊メンバーに経験値へのボーナスがつく。リーダーシップアビリティー Rapid Fire(速射):対象となる兵士達のリロードスピードが速くなる Stay with Me!(俺といろ!):兵士が出血により無力化されるまでの時間を延長する。 Move with a Purpose(目的を持って行動しろ):兵士の基本移動速度を上げる。 Shallow Breath(浅呼吸):ガス攻撃への耐性を上げる。タクティカルサポート−攻撃 UAV Recon(UAV探索):UVA(無人航空機)による偵察により一部地域の敵の居場所を把握することが出来る。 Cluster Bombs(クラスター爆撃):UAVによる指定地域へのクラスター爆弾攻撃。タクティカルサポート−防御 Mortar Barrage(迫撃砲):自動迫撃砲による指定地域への一斉射撃。 Sensor Fused Artillery(センサー爆弾):自動迫撃砲から発射されるハイテク砲弾が敵の車両を検知しそれをめがけて攻撃する。近辺のビークルも成形炸自己鍛造弾(Shaped charge copper penetrator)により破壊する。小隊長リーダーシップアビリティー Cut the Blue Wire(青いワイヤーを切れ):兵士が爆弾解除にかける時間を短縮する。 Focused Hearing(集中聴力):兵士達に遠くはなれた敵からの攻撃を察知することを可能にさせる。 Improvisation(即興):兵士が占領中のバンカーや車両をゆっくりと修復。 Battle Hardened(熟練):兵士の爆破ダメージ耐性を高める。タクティカルサポート−攻撃 Bunker Buster(精密爆撃):対地攻撃機による地中貫通爆弾(バンカーバスター)攻撃により、離れた位置から強固な敵バンカーを排除できる。 Strafing Runs(近接掃射):マルチパス対地攻撃機による指定地域へ何千発ものハイエクスプローシブキャノン攻撃をあたえる。タクティカルサポート−防御 Sensor Sweep(レーダー探知機):すべての重要目標地点は監視のために接続されている。センサーネットワークを起動することで防御側施設範囲内のすべての攻撃者を示しだす。 Gas Bombardments(ガス爆撃):指定地域に自動迫撃砲による毒ガス弾の一斉射撃をあたえる。ガスはしばらくその場にとどまり、防御に効果的である。指揮官リーダーシップアビリティー Silent Step(抜き足):プレイヤー達がしゃがみ状態で移動する際のステルス性をあげ、モーショントラッカーに感知されなくする。 Take the Pain(痛みに耐えろ!):兵士のダメージ耐性を上げる。 First Aid(救急):兵士達の体力をゆっくり回復させる。作戦行動−攻撃/防御 Signals Jamming(シグナルジャミング):敵のコマンドネットワークを阻害する。すべての戦略爆撃や、敵コマンドネットワークインターフェース(tacマップ)もこれに含まれる。 Comms Jamming(コムジャミング):敵チームのボイスチャットを阻害する。 Satellite Sweep(衛星偵察):衛星からの情報により、すべての敵の位置を一時的に把握できる。 Tactical Strike(戦術支援):実行時に味方のすべてのサポートアビリティーのリチャージがなされる。作戦行動−攻撃のみ Blockade(バリケード):敵兵のリスポーン時間を遅延させる。目標に向けて大規模な攻勢を仕掛ける際に効果的。作戦行動−防御側のみ Rapid Redeployment(緊急再出撃):味方のリスポーン時間を一時的に短縮する。目標地点を守る際や、Blockadeに対して効果的。皆様の戦場でのご活躍を期待しています。 Brian Crecente(原文/abcxyz)  関連記事 ・ただのFPSじゃない。『MAG』ファーストインプレッション・米ソニーの『MAG』 CM「ケビン部長、仕事を奪われる」編(動画あり)・『MAG』が256人をベータテストにご招待・『MAG』開発者「XBLユーザーはPSNユーザーより未熟」 
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wiki.12 気になるニュースindex20100130  
 〓高速無料化、地方に限定 1600キロ、6月めど実施〓3大都市圏、人口集中鈍る 09年、転入超過3割減〓景気二番底、懸念和らぐ 10〜12月4.3%成長予測、エコノミスト平均〓首相、難題は「素通り」 施政方針演説〓内閣官房に沖縄連絡室 基地問題や振興策を地元自治体と調整〓アフガン支援会議が閉幕 「出口戦略」見切り発車〓温暖化ガス削減の数値目標、米中上積みせず 新興国も消極的〓温暖化交渉の停滞「市民努力で打破を」 メキシコ大統領〓英、ブレア前首相がイラク戦争の正当性強調 公聴会で証言〓韓国国防省、レーダー・自走砲の増強方針〓インド中銀、現金準備率上げ 1年6カ月ぶり〓中国、09年の中古車市場28%増の410万台に〓半導体、世界で業績回復 薄型TVやパソコン好調〓トヨタ、欧州は最大180万台リコール 不具合、世界で700万台超に〓ホンダも海外でリコール 米など、自主改修含め64万台〓全日空、最終赤字98億円 10〜12月期、国内線の需要回復遅れる〓アップル、また商標権問題 「アイパッド」富士通も申請〓にっけい子育て支援大賞、シャープなど9社・団体を表彰〓三井物産、台湾の電子機器受託製造大手に資本参加◇高速無料化、地方に限定 国交省方針1600キロ、6月めど実施◇米、実質5.7%成長 10〜12月年率、通年ではマイナス2.4%◇3大都市圏、転入超過が3割減 09年、人口集中鈍る◇東海道新幹線、3時間不通 架線切れ停電、14万人に影響◇首相、難題は「素通り」 施政方針演説◇米大使「現行案が最善」 普天間移設「日本国外では有効性低下」◇半導体、世界で業績回復 薄型TVやパソコン、新興国向け好調◇みずほ、黒字1262億円 09年4〜12月最終益◇トヨタ、米販売現場に影 大量リコール問題◇米、台湾に武器5800億円売却 議会に通告、中国「強烈な憤慨」◇米中、対話継続へ配慮も◇原発、米が資金支援 新設時の政府保証3倍に◇一獲千金夢膨らむ 当選確率高い新型くじ、「ジャンボ」と同時発売◇1月のNY株、7カ月ぶり下落 3.4%安、金融規制案など重荷〓都道府県と政令市、当選確率高い新型くじ 「ジャンボ」と併売〓面接翌日の求人撤回も、青ざめる高校生 学校「裏切られた」〓新潟の団体も和解方針 水俣病訴訟〓冬日、40年で5分の1に 東京都心の初霜日は1カ月遅く〓宮城・蔵王で震度4 震源は県南部〓鳥取不審死「女が川に先導」 男性水死で、同居の男が証言〓見えぬ存在/致死量なし 鳥取不審死、睡眠導入剤で捜査難しく〓都道府県と政令市、当選確率高い新型くじ 「ジャンボ」と併売〓ハウステンボス再建、国交相に支援要請 佐世保市長〓米国の武器売却 台湾・馬総統は歓迎〓温暖化ガス、米政府機関28%削減 20年までに〓冬日、40年で5分の1に 東京都心の初霜日は1カ月遅く〓面接翌日の求人撤回も、青ざめる高校生 学校「裏切られた」
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wiki.13 よみがえれ諏訪湖★ふれアイスIN諏訪  
   30日「ふれアイスIN諏訪」 キャンドル1500個作る更新:2010-1-31 6:00・・・長野日報掲載 諏訪湖浄化や諏訪湖を通じたまちづくりを目的とした「よみがえれ諏訪湖、ふれアイスIN諏訪」に向けたアイスキャンドル作りが30日、諏訪市の諏訪湖畔で行われた。参加団体などから約80人が参加。16回目を迎える幻想的な光のイベントを演出しようと、当日に飾り出すアイスキャンドル約1500個を仕込んだ。☆【アイスキャンドル】 甦れ諏訪湖 ふれアイスin諏訪☆ ふれあいなぎさで行った作業で参加者は、ポリ容器のみそだるの中に筒を立てて粘着テープで固定し、筒の周りに諏訪湖の水を流し込んだ。昨年に続いて今年も諏訪湖を覆う氷はなく、ポンプで水をくみ上げてたるに入れた。  【アイスキャンドル】 甦れ諏訪湖 ふれアイスin諏訪 実行委員会の土橋宏次会長は「16年前に比べて諏訪湖の水は大変きれいになった。冬の夜を存分に楽しむため、協力してアイスキャンドルを作ってください」と呼び掛けた。 アイスキャンドル作りへの参加は3年目という今井愛樹君(6)=同市桜ケ丘=は、家族と分担して作業に取り組み、「自分で作ったアイスキャンドルを見るのが楽しみ」とイベント当日に期待していた。 水を入れて出来上がった容器は、実行委員会が借りた同市湖岸通り5の製氷業者の大型冷凍庫まで運んだ。 今年のふれアイスIN諏訪は2月6日、 諏訪市のJR上諏訪駅前や高島公園、諏訪大社上社周辺などにアイスキャンドルを並べて行う。点灯式は午後5時から、まるみつ百貨店、スワプラザ前で実施。従来は2日間行っていたが、今年は日程を1日に短縮して集中して開く。   諏訪湖浄化や諏訪湖を通じたまちづくりなどを目的にしたイベント「よみがえれ諏訪湖、ふれアイスIN諏訪」と「アイスキャンドル2010」が、2月6日に諏訪地方6市町村で開かれる。両イベント合わせて1万2000余のキャンドルが各地に灯り、厳冬の街を幻想的に彩る。    幻想的にライトアップされた高島城と、アイスキャンドルで飾られた橋は見ものでした。 「ふれアイス」は諏訪市内の商業会やまちづくり団体など15団体でつくる実行委員会が開催し、16回目を迎える。今年もJR上諏訪駅前や同駅から高島公園の間、諏訪大社上社周辺などで、参加団体や小学生たちが製作した 約1500個のキャンドルを並べる。従来は2日間行っていたが、「温暖化の影響でキャンドルが溶けやすいため」、日程を1日に短縮した。 諏訪包友調理士会のみなさんによって作られた、氷のオブジェ。とても繊細で美しい作品。  2月6日・土曜日⇒午後5時から、上諏訪駅前のまるみつ百貨店、スワプラザ前で点灯式を行う。会場ではアイスキャンドルコンテストも予定しており、今回は例年の約2倍の出品が予定されているという。アルプホルン、こども太鼓などの演奏、露店などを計画。柳並公園では諏訪庖友調理師会が氷の彫刻を展示するほか、昨年に引き続き高島城の冠木門をライトアップする。一般参加も歓迎しており、1月30日午後1時から、諏訪湖畔のふれあいなぎさで開く制作会への参加を呼び掛けている。 寒い中、大勢の方が参加したアイスキャンドル作りの様子。 「アイスキャンドル2010」は今年で9回目。諏訪圏青年会議所を中心とした11団体が実行委員会を組織して行う。「みんなで灯そう!故郷に夢と希望の灯りを」を共通テーマに◇岡谷市のイルフプラザ周辺や★下諏訪町の温泉旅館街、●諏訪市の高島公園、◆茅野市のJR茅野駅東口、△富士見町のペンション街など諏訪地方6市町村の各地でキャンドル約1万個強を設置する。   2月6日午後6時に各地で一斉に点火する。 「日程は短くなるが中身を濃くして、不況を吹き飛ばすような元気なイベントにしたい」と意気込んでいる。 2009年の会場風景です。ご協力ありがとうございました。アイスキャンドル実行委員会TEL:0266-52-5070    住所:長野県諏訪市諏訪1-6-1 諏訪市ホームページhttp://www.city.suwa.lg.jp/ 諏訪市観光協会http://www.suwakanko.jp (社)諏訪圏青年会議所   http://www.suwaken-jc.jp 諏訪商工会議所   http://www.suwacci.or.jp 諏訪再生戦略会議   http://www.suwashi.net 諏訪地域情報満載サイト    http://www.za9za9.com
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wiki.14 強い「東京都」ブランド、郊外に集中する大阪!!??  
 強い「東京都」ブランド、郊外に集中する大阪リッチマンの住む街、プアマンの住む街プレジデント 2009年6.29号有名高級住宅街から意外な「高資産エリア」まで、街の“お金持ち度”がひと目でわかる地図とともに紹介する。野村総合研究所 経営ITイノベーションセンター 副主任コンサルタント 伊藤慶史 構成=高橋盛男大手シンクタンクが独自に町丁目単位での所得、資産額を推計した。有名高級住宅街から意外な「高資産エリア」まで、街の“お金持ち度”がひと目でわかる地図とともに紹介する。あなたが住む街は、いかがだろうか?どの地域の所得水準が高いか、どの鉄道沿線に資産家が多いか。全国を対象に街の「お金持ち度」を表した推計がある。野村総合研究所の経営ITイノベーションセンターが昨年10月にまとめた「エリア別の金融資産推計結果」がそれだ。そもそもこの推計は、エリアマーケティングの基礎情報として活用することを目的としたもの。所得・金融資産データが町丁目別に表され、さらに鉄道沿線別にランキングが付されている。市区町村別に所得や金融資産を調べたデータは各種ある。しかし、町丁目までの詳細な単位での所得、金融資産のデータはなかった。「推計ですから、実勢と多少のずれはありますが、ほぼそれに近いものが表せました。したがって、このデータから、A町とB町に住んでいる人ではどちらがどの程度お金持ちかといった相対的な“富裕層度”を読み取ることができます」と、これをまとめた事業開発室の副主任コンサルタント、伊藤慶史氏はいう。既存の市区町村別より一般と細かい町丁目単位での所得・金融資産データがあれば、事業計画やマーケティングなどで、より緻密な戦略を組み立てていくのに役立てられる。一方でこのデータは、わが住む街の生活水準を知りたいときや、住みたい街を選ぶときの目安に使うこともできる。調査結果のなかから、とくにおもしろい結果が出た東京・名古屋・大阪の三大都市圏の居住者の“懐具合”、またそこから読み取れる都市構造について、伊藤氏に聞いた。表の見方●当該路線のすべての駅から半径1km以内にある町丁目を対象として算出。所得は課税所得と控除額を合わせた額。金融資産は預貯金と貯蓄性保険、有価証券の合計。地図凡例の単位は「万円」(左)、「該当町丁目数」(右)。出所:野村総研「エリア別の金融資産推計結果」(2008年10月発表)乗降客数にかかわらず地下鉄・JR・モノレール・ライナーを除く私鉄全線が対象。マップは総所得で塗り分けたもの。■所得分布図はこちら推計方法から説明しましょう。対象としたのは所得と金融資産で、所得は課税所得と控除額を合わせた総所得、金融資産は預貯金と、生命保険や年金などの貯蓄性保険、有価証券の合計としています。所得や金融資産に関しては、課税所得や家計、預金残高など、都道府県もしくは市区町村単位で公表されている調査データが各種あります。それらをもとに、所得の場合なら世帯主の年齢や職業、持ち家の比率や地価といった要素と課税所得との関係を示すモデル式をつくる。そのモデル式を町丁目別のパラメーターに当てはめるという方法で推計しました。それをさらに鉄道沿線別に集計し、上位から順に並べたのが表のランキングです。ランキングの対象は、JR、地下鉄、モノレールを除いて、東名阪地区の私鉄全線。数字は、それぞれの路線の駅から半径1キロ以内にある町丁目ごとの所得および金融資産の平均値です。地図は「世帯当たりの年間総所得」を町丁目単位で色分けし、プロットしたもの。これを見ると、高所得者の分布が、東京、名古屋、大阪で大きく違うことが一目でわかります。東京は、近年の都心回帰現象も反映しているのでしょう。都心部に高所得層が張りつき、私鉄路線に沿うかたちで放射線状に城南方面に伸びています。沿線別ランキングで京王井の頭線、江ノ島電鉄線が上位に入っているのは、路線距離の短い沿線に高級住宅街が集中しているためですが、やはり東急各線や小田急線沿線の所得水準が高くなっています。ただ、この沿線も多摩川を越えて神奈川県に入ると所得水準が大きく変わります。こうした沿線傾向や、首都中心部への高所得者の集中は「東京都」というブランド力の強さを顕著に物語るものといえるでしょう。これに対して大阪は、商業圏で占められた中心部に高所得者が少なく、郊外の西は芦屋、宝塚、北部の吹田などに集中しています。沿線別で全国トップの阪急甲陽線は、距離の短いなかに夙川、甲陽園といった高級住宅街がある路線ですが、大阪の場合は戦後に私鉄各社が開発したニュータウンに高所得者が集中している傾向が見て取れます。名古屋は、中心と郊外に高所得者が点在するかたちになっています。しかし、中間的な所得層が広く分散しているところが、東京や大阪との違いといえるでしょう。沿線別で、1日の乗降客が50万人を超える路線に限ると、名鉄名古屋本線と近鉄名古屋線が上位を占め、この2線沿線が際立ってきます。有名高級住宅街から意外な「高資産エリア」まで、街の“お金持ち度”がひと目でわかる地図とともに紹介する。野村総合研究所 経営ITイノベーションセンター 副主任コンサルタント 伊藤慶史 構成=高橋盛男ちょっと、おもしろい・・不動産やっている人だったら・・東京だったら・・東京の人は、だいたい解るはずだけどネーーー転勤用かねーーー??あと、東急こどもの国線が、入っているのは意味不明ですね。だってー、神奈川県横浜市だからねーーこれ、作った人は・・東京の人でないんじゃないでしょうかーー??しかし、大坂は、おそろしく青いネーーほんとかね・・
強い「東京都」ブランド、郊外に集中する大阪!!??
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wiki.15 <普天間>と<日米関係>とを同一視しか出来ない<中央マスコミ>と、<是々非々>の地方マスコミ  
 いつまで続く<ぬかるみ>ゾ。。。▶朝鮮半島有事の基地使用も事前協議? 密約検証が「同盟破壊の爆弾になる」恐れ…【久保田るり子の外交ウオッチ】(産経見出し)>核持ち込みなど日米のいわゆる「密約検証」が2月末に公表される。対象の「4つの密約」は今回、その存在が裏付けられるのがほぼ確実で、有識者委員会(座長・北岡伸一東大教授)が存否の検証に加え、当時の時代背景を踏まえた「歴史的な評価」を表明する。>問題はその後の措置、つまり日米同盟の根幹をなる拡大抑止に関する戦略が鳩山政権下でいまだに定まっていないことだ。扱い次第でこの問題は、「普天間」で傷ついた日米の信頼関係を危機に追いつめる「同盟破壊の爆弾」となる恐れが指摘されている。(久保田るり子)いつまでたっても、「普天間で傷ついた日米関係」としか捉えられない、頭の悪さ。あるいは、そこに作為をもって、あえて<その路線>に固執し続けなければならない理由が有るのか?>朝鮮半島有事の基地使用問題をどうする?>昨夏の総選挙前から民主党が公言してきた「4密約の検証」の鳩山政権の狙いは、「日米同盟のレビュー」である。いわく『自民党歴代政権は米国に遠慮し日本からの要求をタブー視してきたのではないか』『「非公開の密約」部分を米国が公表しているにもかかわらず、日本でその存在すら政府が否定してきたのは、対等とはかけ離れた片務性ゆえではなかったか』『国民に対してうそをついてきた結果ではないか』−との責任の所在追及だ。>外務官僚が時の政治家にどう引き継いだのか改めて問われることになろうが、過度の「真実追究ムード」は、今後の日米戦略対話の足かせにならないか懸念される。アメリカ側が、とっくに<情報公開>してしまっている事実を検証する事が、なぜ両国の対話の<足枷>になるのだろう。>核持ち込み密約は、ブッシュ(父親)政権で米国は1991年末、戦術核撤去宣言ですでに過去の事例だが、では、朝鮮半島有事の基地使用(注(2))はどうなのか。日米両国の協議が必要となってくる。このように、「米艦船は本当に<戦術核>を搭載していない」と、頭から信じて疑わない姿勢で、マスコミとして本当に良いと言えるのだろうか?ところが記者はその後の段で、次の様にも論じている。>鳩山氏は「オープンな議論の中で結論を出す」というが、米国は核抑止力について「核の存在を肯定も否定もしない」(NCND)をどう理解しているのか、非核三原則との整合性をどこまで明文化するのかには、全く言及してこなかった。<核保持>を「肯定も否定もしない」のが、軍事的戦術である限りは、久保田氏の論調は、矛盾している。>専門家は「朝鮮半島有事は即座に日本有事となる可能性もある事態だが、この“密約”を解消し『今後は(有事の事前協議なしの)基地使用は不可とする』となったら、米側から『それでも日米は軍事同盟か』と不信は最高潮になるだろう。実は密約の本質とは同盟の根幹にかかわっている」と指摘する。<朝鮮有事>は、アメリカ世界戦力的には有事で有るが、それが<即>日本有事とは限らない。もちろん、平壌が攻められれば、金正日としては<米軍基地を有する日本>に、ミサイルの照準を定めるであろう。ただそれは、米軍主力が、日本国内に集中しているからこそ、である。>鳩山政権の「同盟観」はいまだ不明>岡田克也外相は、密約検証が日米関係に及ぼす影響について「必要に応じ米側と協議する」と述べる一方で、検証後の政策については「あえて考えないことにしている。まず事実をしっかり出して、そして検証することが重要で、その上で今後のことを考えればいいと基本的に考えている」(21年11月27日、定例会見)と考えを明示してこなかった。そもそも、手の内を早々と示さない事は、上述した通りであり、何もそれは<軍事作戦>上の事に限らず、高度な<外交戦略>では、欠かせない態度だ。小泉某が、ブッシュによるイラク侵攻の際の日本の態度、について「起こっても居ない事は考えていない」と言い放った事とは、意味が違うのだ。>われわれの前には過去より未来、理想より現実が広がっている。5月末に向け普天間問題の時限が迫る。密約の事後処理で日米関係がこれ以上の不協和音を奏しないよう、細心の管理が必要であることを鳩山政権は肝に銘じてほしい。以上【産經新聞】アメリカの主要マスコミの論調の変化もさることながら、アメリカ政権内部ですら、普天間が<日米関係>の障害とはならない、と明言し始めている。「アメリカは、何が有っても、日本を護るよ。日本は大切だから」以上のような、米国内で漏れ始めている彼らの<本音>は、日本の<大手マスコミ>は伝えようとしない。その<日米関係>の大切さが、内部からの<偏向報道>こそが、<シロアリ>のごとくに<土台>を食い荒らし、結局悪い方角に導いてしまう事になる、と<マスコミ>に携わる者として、肝に銘じて欲しい。それよりも、地方紙の健全さを示す<論調>を、再び集めてみた。▶沖縄よりうんと遠い米国の声が大きく聞こえるのか…【京都新聞のコラム】>…基地のまちの不安は、墜落事故や米兵の犯罪、騒音にとどまらない。この地で訓練を受けた兵士がこの瞬間も世界のどこかで人を殺しているかもしれない…。沖縄以外なら考えずに済む安保の現実と日々向き合っている>表裏をなすのが「本土」の鈍感さだ。米政治学者チャルマーズ・ジョンソン氏は、そこをえぐる。沖縄の人に対して根深い優越感があり、米はその「差別感情につけ込んでいる」と指摘する(「帝国アメリカと日本 武力依存の構造」集英社)大手マスコミの諸君、頭をたれて傾聴したまえ!平野官房長官を始め、政治家も、官僚も、マスコミも、一般国民も、全員が肝に銘じなければならない。>沖縄よりうんと遠い米国の声が大きく聞こえるのか、官邸の主はきのうも素っ気ない物言いだった。名護に火を付けたのはあなた本人。腹をくくって、鳩山さん。(2010年1月26日付「凡語」)▶鳩山政権こそ苦しみ、道を開け【宮崎日日新聞のコラム】  >今でも時々「今、どこで、どうしているだろう」と思うことがある。15年前の9月、沖縄県内で3人の米海兵隊員に拉致され暴行を受けた、当時小学生だった女性のことだ。沖縄県民の方々のみならず、日本国民全員の気持ちであるはずだ。この<気持ち>を共有していれば、「早く辺野古へ!」「アメリカが怒っているゾ」「日米関係にヒビが入る」等という論調の記事は書けるはずが無い。>…「もう終わりにしよう」—。辺野古への移設反対を表明し、おととい行われた名護市長選で当選した新人の稲嶺進氏は、有権者にこう訴えてきたという。地元住民の幾多の痛みに接してきた者ならではの言葉が、とてつもなく重く響く。>地元の意思を突き付けられた鳩山政権。現行案に固執する米国との板挟みで、5月末の移設先決定まで苦難の道が続く。>だが、それも冒頭の被害女性や、人間関係にひびを入れられた沖縄の人々の苦しみに比べれば大したことではなかろう。(2010年1月26日付「くろしお」)このように、政権の於かれた立場をそれなりに理解して、より良い方向への結論を導きだす事を<見守る>ような報道は、<大手マスコミ>の能力では、出来ないのだろう。。。▶封印を解いた以上、惑うべきではない【山陰中央新報のコラム】 >伝説に「見てはならぬ」の掟は多い。破れば災いを招くのだが往々にして封印は解かれ、物語は急転する。ギリシャ神話「パンドラの箱」からは無数の悪霊が飛び出す。>基地の島・沖縄も、同様に魔法の箱かもしれない。>…沖縄の民意が辺野古案「拒否」に決まった段階で、まぜ返す平野官房長官発言の真意は何か。>…普天間閉鎖はそもそも米国側の判断で、海上基地は日本側のサービス。グアム島への米軍再編は既定路線だから、いわば”過剰接待”なのに…この<視点>で論じる<中央マスコミ>が皆無である事も、大いなる作為を感じざるを得ない点のひとつだ。>慌てて閉めたパンドラの箱に、一片の「希望」が残ったとする異聞がある。それは名護市の場合、苦渋の選択を通した民意だった。封印を解いた以上、惑うべきではない。(2010年1月28日付「明窓」)これらの論調には、<身内>の政府を、あたかも自分の問題ではなきかのごとくに、相手の立場に立った気になって<内部>から攻撃するような<理不尽さ>は、まったく感じられない。このような態度こそが、国の世論を啓蒙する、マスコミの依って立つべき<姿勢>では無いのだろうか?再度言いたい。大手マスコミの記者さん達は、地方紙に教えを請いたまえ!
<普天間>と<日米関係>とを同一視しか出来ない<中央マスコミ>と、<是々非々>の地方マスコミ
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wiki.16 ☆これで通用する?  
 今日、面白いものを見つけた。「コンビニの経営 12の戦略」1.基本マナーの徹底商品の品揃えクリンネスフレンドリーな接客2.差別化戦略新たなサービスの提供・・・店内調理、宅配等店頭でののぼりや置物等、目立つ店づくり3.一点集中戦略売れ筋商品への注力から一点集中のロングランの魅力商品の創作で固定客の掘り起こし4.効率化戦略時間帯別の客単価、客数、時間ごとの売上と時間帯別の経費などから営業時間の検討5.タ
☆これで通用する?
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wiki.17 数えずの井戸  
 京極 夏彦著、中央公論新社刊。「番町皿屋敷」。帯にある「数えるから、足りなくなる」は、なんとも意味深長なことばだ。昔話には、もともと現代に通じる人のサガが織り込まれているものだけど、舞台設定は江戸時代なのに、まるで今のことのように自然に読ませてしまうあたりが、やはり上手だなあと思う。ここで描かれるお菊さんは、数えなくても常にこの世は満ちている、と思っている。数えない。自分のことはノロマでバカだと思っている。そして、分をわきまえ、足りている。私の仕事仲間に、すごく似たような感覚をもった少し年下の女性がいる。確かに要領はよくないし、シングルタスクだ。ひたすら自分が直面していることだけに集中していて、ときにその前に言われたことを忘れる。実直で、素直。さぼろう、なんて意識はない。言い訳よりも前に、まず謝ってしまう。そして、他人と自分を比べ、人を妬むことがない。悪口を言わない。たぶん、その回路がない。最初に会った頃、本当にこんな人がいるとは信じられなくて、いつ本性が出るのかと思っていた。でも、2年経っても、彼女は同じだった。周囲の人たちは、私のような仕事に効率を求める人間は、絶対に彼女と一緒にいられないだろうと言っていた。いまでもそう言われるし、なかなか覚えないから彼女とは一緒に仕事できない、という人も多い。でも、私は彼女と一緒に、協力しながら仕事をするのが大好きだ。妬まないし謗らないから、率直に話ができる。「これは、たぶん私のほうが得意。でも、これはあなたのほうが得意。だから、こんなふうに分担してできたらいいと思うんだけど、協力してもらえる?」と聞ける。すると、彼女は何に自信がないのかを、あらかじめ言ってくれる。その自信がないこと、というのは、世間一般と比較すると非常によくできていることもあり、本人に自信がないだけの場合もある。向上心がないのではなく、人一倍ある。ただ、それが他人への攻撃となってあらわれることがないというだけ。本人が努力して、こういうキャラクターになったというよりは、もともとそうだったのだろう。だから尊敬しているとまでは言えないけど、とても好きだ。もともと、他人と戦う回路がないのだから、かばってやりたくもなる。いっぽう、この本の大久保の姫君のように、なんでもかんでも手に入れたい人もいる。頭もいいし、手に入れるための方法も、非常に戦略的にたてられる。でも、ものごとはいつも戦略どおりに進むとは限らないから、どこかイライラしているし、うまくいかない理由ばかり考えていて、それがときに、他人への攻撃となる。そういう人とは、短期のプロジェクトであったら楽しく仕事ができるかもしれないけど、常に一緒にいるのは、私には無理だろうと思う。いま、菊さんのような彼女とは、同じ空間で仕事ができなくなってしまったけど、いつも「元気にしているかなあ」と気になっている。でも、私がおせっかいなメールを出したら、彼女が困惑するだけだろうから、それも出来ないまま月日が流れている。私は、なかなかなれないのだけど、常に「足るを知る」人間になりたいと思っている。
数えずの井戸
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wiki.18 選択と集中は難しい  
      ウェルチで有名な選択と集中業界でトップもしくは2位になれる領域だけに経営資源を集中するというものですが多分、人生でも同じことが言えるのでしょう。色々なものに手を出すとみな中途半端になりがちです。個人のリソースは時間と労力(エネルギー)とお金何らかのかたちで「普通のレベル」を超えることが出来るものに集中させるべきなんでしょうが言うほど簡単じゃありません。リソースを集中させてそれが上手くいかなかったときのリスクを考えなければいけないし自己評価と客観評価は往々にして相違するので可能性がある領域を絞るのは非常に難しいことです。でも結局、それができるかどうかが人生の成否を分けるのでしょう。   「選択と集中」の戦略 (ハーバード・ビジネス・レビュー・ブックス)/著者不明 ¥2,310 Amazon.co.jp にほんブログ村 クリックが励みになります。    
選択と集中は難しい
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wiki.19 戦略的営業利益マネジメント  
 戦略的営業利益マネジメント価格: 2,520円販売元: 楽天ブックスコストをかけずにホワイトカラーの生産性を向上させる 著者:坂本裕司出版社:産業能率大学出版部サイズ:単行本ページ数:166p発行年月:2008年11月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)補助機能業務を徹底的に改善し、基本機能業務に集中させる。組織のモチベーションを効果的に高める。IT投資を最大限に活かす。本書は間接部門を合理化することが目的ではなく、成熟した企業のさらなる財務的競争優位性を創り出すことが目的である。そこでターゲットになるのが、機会利益が科学的に測定できる間接部門であり、実際にはまだまだ経営業績に寄与できる余地が含まれていることと、IT化によってその余地が見えなくなってしまっていることを今一度振り返る。【目次】(「BOOK」データベースより)序章 日本企業のこれまでとこれから/第1章 経営を継続させるために生産性を向上させる/第2章 効率性を向上させるために機会利益を作る/第3章 事例紹介/機会利益と業務内容/第4章 機会利益を実益に変える/第5章 生産性向上のために注意する4つのポイント【著者情報】(「BOOK」データベースより)坂本裕司(サカモトユウジ)1973年奈良市生まれ。甲南大学経済学部経済学科卒業後、鐘紡株式会社(現:クラシエHD株式会社)入社(1996)。英国ノッティンガム大学経営大学院へ自費留学、修士課程修了:MBA(2001)。帰国後、独立系コンサルティング会社コンサルタントを経て、2003年に独立、現在に至る。現在、カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社(KPCI)取締役。専門は、W HPT(Human Performance&Productivity Technology)。「生産性=効果性×効率性」と定義し、知識労働従事者であるホワイトカラーを対象にした“効果性”向上マネジメント技術:Per HPT(Human Performance Technology)、及び、“効率性”向上マネジメント技術:Pro HPT(Human Productivity Technology)を開発し、ホワイトカラーの生産性向上に関するマネジメント・コンサルティング活動、並びに、マネジメント担当者の育成活動を、国内、欧米、アジアを中心に展開。ISPI(International Society for Performance Improvement:米国本部:ホワイトカラー生産性向上研究団体:1962設立)の日本支部プレジデントも務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理
戦略的営業利益マネジメント
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wiki.20 午後からの戦略  
 いきなりですが、ポン円取れましたか???朝の記事見てくれた人は・・・と思ったんですが。僕は基本戦略通り、145.60付近でロング入りましたまぁ・・・利食い早すぎて+60pips程度でしたorzユロ円があまり伸びないので、146.20円付近で「ここまでかな」と思ったんですけどね〜。仕事中であまり集中出来ない環境なので、とりあえずOKって感じでしょうか。ここからですが、短期的に見て戻り売り狙おうと思ってます。この記事書いてる現状で、ユロ円 126.50円下抜けポン円 146.35円下抜けが同時に起きそうなので、それで勢い付いていけば乗っかります。ただ、今日の流れだとそれほど大きな利は望めなさそうなのでチキン利食いするかもですw
午後からの戦略
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wiki.21 イランの天敵はモサドの鬼長官 Iran's Worst Enemy  
 ... 「何もかもできるようなふりを続けていると、結局は何一つできないぞ」 この集中戦略は、すぐに効果を挙げ始めた。イスラエルとアメリカの情報機関は02年後半、イランがパキスタンの核科学者アブドル・カディル・カーン博士の協力を得て ...
イランの天敵はモサドの鬼長官 Iran's Worst Enemy
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wiki.22 「だるま」で体験した1点集中戦略  
 ランチェスター法則 商品戦略 ジンギスカン だるまに見るランチェスター戦略 「一点集中主義と長時間営業」 札幌にやってきた。 「札幌で名物のお店はありませんか?」 大阪でお世話になっている社長へ連絡をした。 ...
「だるま」で体験した1点集中戦略
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wiki.23 電子書籍を望む者はiPadを買わなければならない  
 ... 戦力の一極集中 戦略 的な問題もあります。先に述べた通り、日本の 出版社 はなかなか動かず、鍵になるのは iPad の普及台数になります。普及台数の多さをバックに、 アップル ジャパン も交渉できますし、 出版社 側も販売 予測 を立てやすくなります。 ...
電子書籍を望む者はiPadを買わなければならない
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wiki.24 【政治】「子供手当ての乗数効果は?」→仙谷氏「1以上」菅 ...  
 【政治】「子供手当ての乗数効果は?」→仙谷氏「1以上」菅氏「計算してない」→「乗数効果は1より小さくなる。中学の数学で分かる」 1 :出世ウホφ ★:2010/01/26(火) 17:52:28 ID:???0 26日の参院予算委員会で ...
【政治】「子供手当ての乗数効果は?」→仙谷氏「1以上」菅 ...
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wiki.25 『MBAのための基本問題集』が出版されました  
 ... 戦略編 集中戦略に当てはまるのは次のうちどれか。 (1)製品のフルライン化 (2)高額品市場への特化 (3)マス・カスタマイゼーション (4)上のすべて マーケティング編 広告の主要な役割ではないものは次のうちどれか。 ...
『MBAのための基本問題集』が出版されました
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wiki.26 ずるい?ずるくない?自由恋愛市場考  
 昨年末のある深夜12:00すぎ、バーで妙齢の美女に「ずるい」と言われた。いや、べつに艶っぽい話ではない。ある宴席でのことだ。 母校の後輩だが、こちら貧乏文学部、あちら名門法学部。こちら地方の公立出身で、あちら付属校からの内部進学者。 ...
ずるい?ずるくない?自由恋愛市場考
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wiki.27 新春ご挨拶と2010年度への抱負  
 ... 上記項目を、全スタッフが参加する来年度集中戦略合宿会議で具体化して いき、実りある2010年に2010年度にして行きたいと思います。 ■個人として 個人としてもまだまだ発展途上の私小倉譲。 ...
新春ご挨拶と2010年度への抱負
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wiki.28 神は細部に宿る。  
 ◎ 神は細部に宿る 。 小沢 予算 要望書冒頭。 ○ 「国民に 約束 したマニュ フェス ト」。 ○ マニュ フェス トにあらず。党外に 指南 役あり ? ■ ◎ 神は細部に宿る 。子ども手当2千万円で制限案浮上。 ○ センセイ方の 年収 は約2,200万円。 ...
神は細部に宿る。
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wiki.29 ウェンディーズ全店舗閉鎖  
 ... 気はするんですよね。 それだけに、3番手、4番手の苦労と言いますか、コストリーダーシップ戦略もとれず、ブランドの確立が出来ずに差別化戦略もとれず、地域特化型の集中戦略も取れずに、こういう結果になってしまいました。 とても好きなお店だけに ...
ウェンディーズ全店舗閉鎖
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wiki.30 コーネル・ジャパン第二期12月講義は結城義晴・荒井伸也・矢 ...  
 日本経団連会長の御手洗冨士夫さんの発言。 タイ、シンガポール、ベトナムを訪問中、 随行記者団の取材に対して日本の国内景気を展望。 日経新聞に掲載されているが、 ここに少しだけ夢が感じられる。 ...
コーネル・ジャパン第二期12月講義は結城義晴・荒井伸也・矢 ...
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wiki.31 ガム市場とロッテのFit's(フィッツ)に何が...  
 リーダー企業たるロッテはグリコのような差別化集中戦略を取ることはできない。必殺兵器・フィッツで若者をガムにしっかり取り込まねばならない。フィッツの発売時、フレーバーは「シトラスミックス」「ミックスベリー」「...
ガム市場とロッテのFit's(フィッツ)に何が...
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wiki.32 学習法 受験 一発合格 資格試験 一発合格  
 こういったビジネスモデルの革新や、選択と集中戦略を見ていると、三枝氏のコンサルタントとしての現場力を感じ取ることができるでしょう。 まさしく、開催に達したときであると思われます。 お勧めは、社会から低い評価しか得られ...
学習法 受験 一発合格 資格試験 一発合格
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wiki.33 短期間に集中的に広告展開するクロスメディア..  
 時間をずらしてバラバラに広告するのではなく、短期間に集中的に広告展開する方法が大手にはよく見られる。 「通販会社2: ...ヨーグルト客を引っ張ってくる戦略か? 通販会社の攻撃の時期 タグ:クロスメディア通販会社TVCM ...
短期間に集中的に広告展開するクロスメディア..
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wiki.34 「だるま」で体験した1点集中戦略  
 1点集中主義という考えがある。 勝ちやすい分野を見つける。 そこに重点的に力を入れる。 1点集中主義で力を投入する。...分かりやすいランチェスター戦略だと評判の経営塾。 体験に基づいた事例紹介と事例研究は「わかりやすい...
「だるま」で体験した1点集中戦略
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wiki.35 メイドインジャパン  
 東芝の場合は、差別化集中戦略です。高価格帯の顧客セグメントに対し 最新の機能を搭載するものです。 数量は...一見、差別化集中戦略で他社を抜きんでる戦略ですが、東芝ほどの大企業が 狭いセグメントで戦って収益ができるのか...
メイドインジャパン
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wiki.36 局地戦再開  
 地域的な集中戦略で 突破、突破、突破。 広告については 従来は紙媒体とネットだけでしたが、そろそろケータイも絡ませていこうと思います。 ケータイを扱わない 「機会損失」 が大きくなってきていると感じます。 まずは紙媒体に...
局地戦再開
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wiki.37 『競争の戦略』 目次  
 集中戦略に伴うリスク 3 競争業者分析のフレームワーク 競争業者分析の構成要素 将来の目標 仮説 事業の歴史---目標と仮説を知るための手がかり 経営者の経歴とそのアドバイザー 現在の戦略 能力 4つの構成要素の統合---競争業者の...
『競争の戦略』 目次
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wiki.38 集中こそ戦略の基盤  
 集中の決定は基本中の基本ともいうべき重大な意思決定である。集中の決定があって初めて、「われわれの事業は何か」との問いに...目的とミッションのために働くことが可能となる。集中こそ戦略の基盤である。 エターナル...
集中こそ戦略の基盤
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wiki.39 ウェンディーズ全店舗閉鎖  
 ...コストリーダーシップ戦略もとれず、ブランドの確立が出来ずに差別化戦略もとれず、地域特化型の集中戦略も取れずに、こういう結果になってしまいました。 とても好きなお店だけに、残念なニュースでした。...
ウェンディーズ全店舗閉鎖
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wiki.40 ベトナム経営者研修  
 集中戦略になる可能性が高いが局地戦を世界で展開すればかなりの大企業になれる。ぼくが昔いた消費財業界ではイギリスのレキットベンキーザーなんかがそうかな。ここは自前でやってM&Aも積極的だが(因みにクレアラシルをP&Gから買っ...
ベトナム経営者研修
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wiki.41 国家ビジョンを踏まえた事業仕分けを!‐戦略..  
 ‐戦略の「選択と集中」を国家レベルで考える 11月27日に予算の無駄を洗い出す行政刷新会議の...国家ビジョンを達成するための官僚と政治家、そして有識者による「選択と集中」の戦略を築いていく場にすれば、より有益なものとなる...
国家ビジョンを踏まえた事業仕分けを!‐戦略..
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wiki.42 ショッピング事業本部の戦略集中討議。  
 終日集中討議中@池袋。 中長期の事業戦略について、リーダー陣で目線あわせて・・・ ・・・事業成長させてきます。 成長させてきますので。( ´艸`) こういうの、ショッピング事業本部に異動してきてから初。...
ショッピング事業本部の戦略集中討議。
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wiki.43 戦略とは、限りあるリソースのなかで何を捨て..  
 ■戦略とは、限りあるリソースのなかで何を捨てて何に集中するかトレードオフを決めること http://tyk.livedoor...リソースを集中し、重要なものに力をいれ、そうでないものは手薄くする。それが戦略の本質です。 日本人が戦略を立て...
戦略とは、限りあるリソースのなかで何を捨て..
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wiki.44 ホンダや日産、国内の販売車種削減 世界戦略...  
 http://www.nikkei.co.jp/news/main/20091110AT1D0905T09112009.html ...
ホンダや日産、国内の販売車種削減 世界戦略...
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wiki.45 VRIO分析  
 Value 価値を持続的に生み出すには, Rarity 希少性が高く Imitability 模倣可能性の低い経営資源が Organization 組織化されているかどうか? 差別化集中戦略を取る中小企業にとって とても重要な考え方ですよ. にほんブログ村...
VRIO分析
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wiki.46 モチベーション3次元  
 →コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略 ミクロレベルでの企業の競争戦略 →リーダーシップ戦略、モチベーション戦略 ※ミクロレベルというか、従業員の視点から考えるってこと。企業の資本=人だから、これは大切やんな...
モチベーション3次元
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wiki.47 【マーケティング戦略】特売日に集中する  
 ...どこから人が出て来たのかと思うくらいの人、人、人。 景気が最悪の状況なので、皆、特売日にまとめ買いされているような気がします。 どの業種・業界においても特売や販促企画に集中すると思います。そのよう......
【マーケティング戦略】特売日に集中する
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wiki.48 中小企業診断協会支部研修の備忘録  
 ・その際の基本戦略は、差別化戦略と集中戦略。 ・誰に、何を、どのように、いくらで提供するのか。 まず誰にを決めることが大切 ・地域資源活用ビジネスの留意点は、資金調達、マーケティング、 技術力・専門性 ・中心...
中小企業診断協会支部研修の備忘録
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wiki.49 この記事のURL  
 ポーター教授の提唱した集中戦略を公立中高一貫校の受験に応用し、入試対策を徹底分析。 タイトルからわかるように模試の偏差値23から、わずか6ケ月間の受験勉強と総経費7万円弱で国立の中高一貫校(東京大学教育学部附属中等教育学校...
この記事のURL
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wiki.50 60日間集中完成!論文パーフェクト講座  
 60日間集中完成!論文パーフェクト講座 杉尾講師が論文ものを出してきますね。 http://www.lec-jp.com/kansai/...60日間集中完成!論文パーフェクト講座 論文は特許法36条5項の精神で、 今年は、 残念ながら、(2) 残念ながら、 k_...
60日間集中完成!論文パーフェクト講座
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wiki.51 経営(2) 2009年10月5日  
 3、集中戦略 市場を細分化し、自社の能力にマッチした一部のセグメントに焦点をあて、その市場において差別化の面もしくは、コストの面で優位に立つ ●差別化の方法 1)製品そのものに関するもの 品質、デザイン 2)製品サービスに関...
経営(2) 2009年10月5日
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wiki.52 No. 25: 集中、そして海外へ (September 28, ..  
 ...経営資源を自動車事業に集中し、収益力を強化する。国内市場では、価格破壊が潮流になり、すべての業界で安値攻勢が続いている。安値競争は、さらなる安値を求める顧客を刺激する。その結果、競争力......
No. 25: 集中、そして海外へ (September 28, ..
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wiki.53 ファーストリテイリングとエンタープライズ  
 ...世界の主要都市では、人が集まるトコは民間施設でも集中戦略の行方を追いまんねんわ。中国が加工貿易の奨励を下落したんや。国別のビリオネアランキングを輸出が伸び悩んでいまんねんわとや。富豪の平均年齢は66歳で、女性はいう話が...
ファーストリテイリングとエンタープライズ
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wiki.54 東京商工会議所杉並支部主催セミナー  
 また、セミナー途中で自社に生かせそうなヒント(集中戦略の部分)があり、 大変濃密な時間を過ごせました。 ●五十嵐ダルマ● また「戦略」と「戦術」の違いが分かりませんでした。 今回のセミナーでよく分かりました。との感想を...
東京商工会議所杉並支部主催セミナー
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wiki.55 競争戦略  
 ...ポーターの、「コスト・リーダーシップ戦略」、「差異化戦略」「集中戦略」も有名だ。これをランチェスターの法則流...「コスト・リーダーシップ戦略」と「差異化戦略」に第2法則、「集中戦略」に第1法則が応用できる。コストと...
競争戦略
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wiki.56 ADSL集中治療室  
 ADSL集中治療室 9月4日からずーっとADSLが死んだままで、 ネットに接続できなかった。 NTTに電話相談したら、 NTT「ADSLの回線を予備に切り替えてみます」 と言われ、 切り替えたら安定した。 今はこのまま安定するか実験中。 安定...
ADSL集中治療室
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wiki.57 [経営戦略]大きく、未来を、論理的に考えて、..  
 先日、友人(と呼ばせてもらいます)と「"戦略的に思考する"ことは訓練できるか」という話をしました。その際は目の前に...大きく、未来を、論理的に考えて、切り捨てて集中する。これに基づけば訓練されることでしょう。一朝一夕にはいか...
[経営戦略]大きく、未来を、論理的に考えて、..
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wiki.58 集中講義:経営戦略論 (&祝!ブログ50記事...  
 集中講義:経営戦略論 (&祝!ブログ50記事達成) ついに本記事で50回目達成しました! 昨年11月下旬に開始したので、やや...さて、今週&来週は集中講義として「経営戦略論」が連日行われています。 既にに3日間(1.5時間×2...
集中講義:経営戦略論 (&祝!ブログ50記事...
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wiki.59 ◆無料メディアの作成のコツは短期集中の時期..  
 持続することは、最も大事なことですが、1か月でいいので、マニアックなほど集中して取り組んでみることも大事です。...今現在、twitterを集中的に研究しているのも、考えがあってのことだったりします(笑) 繰り返します。...
◆無料メディアの作成のコツは短期集中の時期..
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wiki.60 http://d.hatena.ne.jp/deviceproject/200909..  
 ビジネスセミナーを通して学んだ「コストリーダーシップ戦略」「差別化戦略」「集中戦略」で競争優位を確保できたのか… 実際には対人関係の緊張感を取り除き、人間関係構築能力を向上させるトレーニングの一環です。...
http://d.hatena.ne.jp/deviceproject/200909..
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wiki.61 The Genius Sisters  
 要は、マーケティング的に言うなら、ブラウザという商品の市場において、もう少し差別化集中戦略が欲しいな〜という、個人的な願望でした、ということですね。 なんておもしろくもない話を書きましたが、一気に話を変えて、また...
The Genius Sisters
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wiki.62 [日記]任天堂のブルーオーシャン戦略、選択と..  
 ■[日記]任天堂のブルーオーシャン戦略、選択と集中、ERRC 22:30 誠 Biz.ID:最強フレームワーカーへの道:任天堂...「選択と集中」の意味するところは、「何をやらないか、を決めること」にある。 「やらないことを決める」というのは...
[日記]任天堂のブルーオーシャン戦略、選択と..
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wiki.63 うちはこれからどう誘引しようと精神集中する..  
 上の小川と田んぼ、とても立ちます。本も材料も今日買ってください!!日記」でライブです。本はともかくグッズが出せるはず夕食は銀座のぷにして勝ち。 年度版足の大ボリュームです。藤井は当然そのことをお勧めします。ただし、なぜこ...
うちはこれからどう誘引しようと精神集中する..
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wiki.64 ★ 本日の戦略 持ち株集中!  
 本日の戦略 持ち株集中! 昨日の10,500円超えによる‘達成感’が広まる事に加え、‘SQ週 の火曜の後場’の先物での売り仕掛けには...ランキングを見てあれこれ悩むより、まずは持ち株に集中! 本日もよろしくお願いします。 ↓ ☆...
★ 本日の戦略 持ち株集中!
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wiki.65 映画「10億」の評価(ネタばれあり)  
 最後の生存者ユジン(シン・ミナ)をはじめとする人物らは砂漠とジャングルと川を数えきれない程さ迷って通う。スリラーなのかアドベンチャー映画なのか曖昧になる。欲を捨てて,一つに勝負をかける選択と集中戦略が必要だ。 <企画...
映画「10億」の評価(ネタばれあり)
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wiki.66 競争戦略とは  
 「3つの基本戦略」 ・コスト・リーダーシップ戦略 ・差別化戦略 ・集中戦略 「バリューチェーン(価値連鎖)の分析」 企業活動が最終製品に付加価値をもたらす 価値連鎖を分析し、一つの戦略を絞り込む。...
競争戦略とは
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wiki.67 オリンパスが宮崎あおいさんを起用したデジカ..  
 集中投下されていることにお気付きでしょうか? オリンパスが今回新発売したデジタルカメラ 「オリンパスペンEP-1」...オリンパス社の今後の販促戦略の行方を見守りたいですね。 理論と感性が融合するナレッジスクエア 株式会社...
オリンパスが宮崎あおいさんを起用したデジカ..
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wiki.68 小論文1日3本 [MBA/MOT] [編集]  
 なんとか今週中に全体の復習を終わらせ、 来週からは新聞やHBRの関連記事に関して自問自答する集中戦略に切り替えなければ。 #800字を40分って、ぜんぜん遅いのかなぁ・・・...
小論文1日3本 [MBA/MOT] [編集]
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wiki.69 議席数マーケティング  
 ...今回の選挙を見ている限りでは、自民・民主の間ではとかく同テーマにおいては差別化を最優先にしているように思えます。そしてニッチャーは隙間を狙う集中戦略。フォロワーは模倣戦略を取ります。 こうして見ていく時、選挙戦も...
議席数マーケティング
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wiki.70 選書:MBAの経営戦略  
 ③集中戦略のポイント ・タ−ゲットの幅を小さくすること、ポイントは市場のとらえ方 ・特定の顧客、特定の地域、特定の製品に...・フォロアーの戦略は差別化と集中戦略が原則 ■戦略策定の手順と基本ステップ ①ビジョンの...
選書:MBAの経営戦略
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wiki.71 専門店と何でも屋  
 様々なものを複合的に考えることに、本来の集中戦略の意義がある。 それはさておき、「専門業種」と「何でも屋」、これはどちらが優位なの だろうか? 専門業者と名乗ることで、あえて市場を限定し、その中で勝ちきる方が 良いように...
専門店と何でも屋
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wiki.72 米GEの47%減益の意味するものは?  
 11.これは日本企業も同じ傾向を示すはずである。つまり、「選択と集中戦略は、これからの不確定な時代には不適な企業戦略である」ことを示しているはずである。 12.それでは、今後はどのような戦略が有効であろうか? 13.筆者は...
米GEの47%減益の意味するものは?
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wiki.73 “フルタッチ”と“プレミアム”で全セグメン..  
 ...「Samsung電子はこれまで“選択と集中戦略”を徹底し、2007年まではデザインの優れた端末として認められてきた。これからは、優れたデザイン性と世界最先端の技術を取り入れた端末を、どこよりも早く出したい」と意気込みを話した...
“フルタッチ”と“プレミアム”で全セグメン..
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wiki.74 ビジネス書の典型パターン(3)  
 *ポーター:競争の基本戦略。コスト・リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略。 ◆3回にわたる「ビジネス書の典型パターン」で抜粋した文章やキーワードについては、厖大な量が出版されている類似書にも殆ど同じようなことが書...
ビジネス書の典型パターン(3)
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wiki.75 1163旅 Harvard Business Review『経営戦略論..  
 6章の『集中戦略はなぜ新興市場で機能しないのか』をまとめる。先進国では集中と選択が経営の基本だが、新興国ではこの...従って、市場環境が未成熟な国では、集中戦略よりもブランドを築いて多角化を目指すことに意味がでる。...
1163旅 Harvard Business Review『経営戦略論..
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wiki.76 一点集中主義 <ランチェスターの2大主義>  
 「グランドルール」と呼ぶほど重要な戦略です。 前回のニュースレターでご紹介した「No1主義」で 一番大事なのは...プロレスという一点集中した馬場さんの戦略が 当時の全日本プロレスの繁栄を支えました。 再度繰り返します。...
一点集中主義 <ランチェスターの2大主義>
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wiki.77 第4回講義 「ポーター・コトラーの基本戦略」  
 ・集中戦略 この3つがありますが、UPでは集中を、①コスト集中、②差別化集中 を2つに分け、4つの戦略として...・イー・モバイルの戦略→差別化集中戦略 について詳しい講義が行われました。 3.コトラーの4つの競争地位...
第4回講義 「ポーター・コトラーの基本戦略」
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wiki.78 会社に、仕事も生活も集中させる危険性・...  
 20世紀であれば、集中することによるメリットの方が大きかったでしょう。 経済は、原則右肩上がり。 会社での仕事...それ以上に、自分と会社、自分の生活を会社に集中させるのはとても危険です。 中高年のおじさんだけでなく、30代の...
会社に、仕事も生活も集中させる危険性・...
集中戦略とは wiki
wiki.79 一点集中  
 一点集中...
一点集中
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wiki.80 イラクを見捨て、アフガン戦争に集中の戦略だ..  
 アフガニスタン戦争に、移動して集中。 アメリカ、破産国家戦略だ。 そこまでして、 戦争ゼネコンを、やしなうのか!? オバマは、戦局をアフガニスタンに集中し。 大量殺戮を、続ける気だ。 戦争のための戦争だ。 by ari_...
イラクを見捨て、アフガン戦争に集中の戦略だ..

集中戦略 | GLOBIS.JP

集中戦略によりコスト低減を図るか(コスト集中)、差別化を図るか(差別化集中) ... 集中戦略のリスクには、ターゲット市場での価格が高くなりすぎて顧客の許容範囲を超えてしまい、集中化によって実現した差別化の価値を維持できなることが考えられる。 ...
http://www.globis.jp/mw357

APM TOP PAGE

ポーターによると競争の基本戦略はコスト・リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略の3つがある。 ... この状態が続けば、優位性構築が実現できず、逆に、差別化に成功した企業や集中戦略に打って出た企業にシェアを奪われてしまうことになる。 ...
http://www.apu.ac.jp/~makita/guide/marke5.htm

戦略構築ツール

自社の強みと競争上のポジションを基に、競争他社に対する競争戦略を明確にします。 競争戦略の類型 ... コスト集中戦略 ... 差別化集中戦略. ・広範な市場において、特定の顧客セグメントや商品セグメントに領域を選択特化して、 ...
http://www.msiocc.co.jp/2001strategy12.htm

集中戦略とは | グロービス・マネジメント・スクール

集中戦略によりコスト低減を図るか(コスト集中)、差別化を図るか ... 集中戦略のリスクには、ターゲット市場での価格が高くなりすぎて顧客の許容範囲を超えてしまい、 ... 集中戦略を調べられたあなたへのGMS推奨 ...
http://gms.globis.co.jp/dic/00207.php

東京都ウイルス肝炎受療促進集中戦略 東京都福祉保健局

東京都では、肝炎の早期発見、早期治療によって肝硬変や肝がんへの進行を防ぐ「東京都ウイルス肝炎受療促進集中戦略」を平成19年度より実施しています。 ... 東京都ウイルス肝炎受療促進集中戦略. 東京都保健医療計画 「医療機能情報」に関する調査の実施 ...
http://www.fukushihoken.metro.tokyo.jp/iryo/iryo_hoken/kanen_senryaku/index.html

N's spirit コストリーダーシップ戦略とは 差別化戦略とは 集中戦略とは

集中戦略(特定の分野に的を絞って経営資源を集中する戦略) ... 集中戦略では、業界を特徴に応じて細分化(セグメンテーション)します。 ... ツーカーの高齢者向け携帯電話をターゲットにした集中戦略が例をして挙げられます。 ...
http://www.nsspirit-cashf.com/manage/jigyou_ruikei.html

Yahoo!オンビジネス - サイボウズ 「選択と集中戦略」打ち出す

「選択と集中」戦略で定めた今年度の重点ターゲットは、(1)従業員数100〜300人の中堅・中小企業(2)同1000〜2万人の大企業。 ... 不況下にあって、製品と組織体制を整え、満を持しての「選択と集中」戦略により成長路線を敷こうとしている。 ...
http://column.onbiz.yahoo.co.jp/ny?c=is_l&a=008-1237881065

集中戦略集中戦略

て、平成18・19年度に集中的に取り組むべき事項を「集中戦略」として、効果的な事業を実施します。 ... 集中戦略. 集中戦略. 17. 第3章. 集中戦略 ... マナーの向上を図り、おもてなしの心で迎えます。 第3章. 集中戦略. 集中戦略 ...
http://www.city.niigata.jp/info/promo/senryakuplan/pannhu/07_3syo.pdf

東京都ウイルス肝炎受療促進集中戦略 医療費助成開始|東京都

東京都ウイルス肝炎受療促進集中戦略.〜 C型肝炎のインターフェロン治療が受けやすくなります ... 東京都では、肝炎の早期発見、早期治療によって肝硬変や肝がんへの進行を防ぐ「東京都ウイルス肝炎受療促進集中戦略」を今年度から実施しています。 ...
http://www.metro.tokyo.jp/INET/OSHIRASE/2007/07/20h7u200.htm

液晶TVのブランドを確立したシャープの"集中"戦略 - ニュース ...

【重要なお知らせ】nikkei BPnetは、 ... 液晶TVのブランドを確立したシャープの"集中"戦略. 2004年6月17日 ... 「選択と集中」は経営戦略の基本中の基本だが、実際に経営の現場で集中戦略を遂行するのは難しい。 ...
http://www.nikkeibp.co.jp/archives/314/314289.html

チェーンストアの集中戦略 - 専門家に聞く コラム [All About ...

チェーンストアの集中戦略. 上嶌 昇. 専門分野:経営サポート. 2008/03/13 23:56 ... チェーンストアの集中戦略. サイト内検索 サイト内検索. 専門家を探す. 住宅. マネー. 法律 ...
http://profile.allabout.co.jp/ask/column_detail.php/27927

それゆけ!カナモリさん 第18回 「お好み焼課」って何だ?オタフクソース ...

マイケル・ポーターのフレームワークで考えれば、リーダーに戦いを挑む「差別化戦略」をとっているといえるが、一方で徹底的にお好み焼きにこだわる「集中戦略」という戦い方であると解釈した方がいいのかもしれない。 ...
http://www.globis.jp/public/home/index.php?module=front&action=view&object=content&id=719

超・稼ぎの方程式 1日集中戦略セミナー

資金調達コンサルタント川北英貴・NO.1行政書士丸山学 ... 超・稼ぎの方程式 1日集中戦略セミナー. 美しく継続的に利益を生むための絶対法則 ... 『ビジネスマン&起業家のための 超・稼ぎの方程式 1日集中戦略セミナー』 ...
http://www.next-s.net/kigyou/seminar09.html

成功へのヒント12

マイケル・ポーターが考案した3つの基本戦略に、「コストリーダーシップ戦略」、「差別化戦略」、「集中戦略」があります。 ... 最後に集中戦略とは「特殊な分野に特化して、独自の価値を創造すれば勝つ」という考え方。 ...
http://www.newtec.or.jp/success/hint/h06.html

strategy

1/9の昼間主の受講者は、第25回と第26回の講義 ... 競争戦略論(6)—集中戦略(コスト集中) 補論2. 配布資料. 08.05.22差替. 10. 競争戦略論(7)—集中戦略(差別化集中) 補論2. 配布資料. 08.05.22差替. 11 ...
http://www.tscc.tohoku-gakuin.ac.jp/~mokudai/strategy.html

M.E.ポーターの競争戦略を理解しよう:経営基礎講座(経営戦略編 ...

ポーターは、3つの基本戦略として、「(1)コストリーダーシップ戦略」「(2)差別化戦略」「(3)集中戦略」をあげています。 この3つの基本戦略は、同時に実現させるものではありません。 選択と集中ですから、どれか1つを選択 ...
http://www.blwisdom.com/pr/strategic/05/

資産運用の井戸端トーク|JPモルガン・アセット・マネジメント

... 「科目」かだけで、こう考えるとビジネスも受験も目的達成に有利なのは「選択と集中」戦略かなということになります。 ... このように考えるとほんの一部の特殊な能力を持った人以外は、投資においては「選択と集中戦略=鋒矢の陣」よりも「多角化戦略=鶴翼の陣」 ...
http://www.jpmorganasset.co.jp/promotion/column/024.html

戦略マネジメント

(事の分散と集中)戦略要素に分散投資し、成果成功を集中し見極める。 (時の分散と集中)戦術要素に分散投資し、成果成功を集中し主導する。 (所の分散と集中)戦闘要素に分散投資し、成果成功を集中し実現する。 (人の分散と集中) ...
http://www.mu-ra.co.jp/vandr/koto.html

戦略担当者のための

例2の基戦略:差別化集中戦略がメインでターゲットを広げた差別化戦略も展開. 例3の基戦略:集中化戦略. 例4の基戦略:基本戦略が曖昧. 問題があるのは言うまでもなく例4のケースです。 この状況では競争優位を構築することは極めて困難となります。 ...
http://www.darecon.com/community/modules/downloads/index.php?page=visit&cid=2&lid=36

事業戦略についての質問 -OKWave

でみると、マクドナルド、ロッテリアは(1)コストリーダーシップ戦略、モスバーガーは(2)差別化戦略というのは分かるのですが、(3)の集中戦略をしているハンバーガー販売企業ってどこにあたるのでしょうか? ...
http://okwave.jp/qa1499471.html

競争戦略分析シート

コスト集中戦略. 3B. 差別化集中戦略. 戦. 略. ター. ゲ. ッ. ト. の. 幅. 広. い. ター. ゲ. ッ. ト. 狭. い. ター ... 著 ダイヤモンド社より. 集中戦略. 競争優位. 競争戦略マトリクス ...
http://www.msiocc.co.jp/images/pdf/strategy/8.strategy%20for%20competition.pdf

プラン策定にあたって プラン策定にあたって

《集中戦略》・《集中基盤整備》 ... に取り組むべきシティプロモーション推進戦略を「集中戦略」とします。 ... 4 18・19年度の事業実施にあたっては、集中戦略に掲げた事業以外でも、可能なかぎり、基本戦略の体系に沿っ ...
http://www.city.niigata.jp/info/promo/senryakuplan/pannhu/04.zyosyo.pdf

集中戦略 大ざっぱ経営学!起業家のキソのキソ。

集中戦略. 集中戦略 (しゅうちゅうせんりゃく / focus strategy) 集中戦略とは? 競争戦略の中の戦略の一つです。 ... 差別化集中戦略 | ホーム | 差別化戦略. コメント. この記事へのコメント. コメントを投稿する ...
http://oozappakeieigaku.blog62.fc2.com/blog-entry-87.html

起業家サポーターコラム(上岡正明)-起業SNS[2000名超の起業家ネットワーク]

起業SNS. ホーム. はじめての方へ. 運営者概要. 広告掲載について. お問い合わせ. ホーム " 起業家サポーターコラム(上岡正明) ... 戦略者思考043:集中戦略. 集中戦略 ビジネススキル セールス 経営 マーケティング ...
http://www.kigyou-sns.com/column_3/

小泉一人勝ちに学ぶ 「集中」と「フルライン」の戦略論 ...

政策を「商品」だと捉え直せば、野党がフルライン政策を採用し、与党が集中戦略を採用したと捉えることができるだろう。 経営戦略の教科書には、リーダー=フルライン政策、チャレンジャー=差別化、ニッチャー=集中が定石であると書いて ...
http://www.president.co.jp/pre/backnumber/2005/20051114/1032

コスト・リーダーシップ、差異化、集中 「ポーターの基本戦略 ...

3.集中戦略 ... 2つの集中戦略とも、狙ったセグメントに特異なニーズを持ったバイヤがいるか、そのセグメントに一番適した製造方法や流通システムが、業界内のその他のセグメントのそれと全く異質であるか、どちらかである必要がある。 ...
http://leadershipinsight.jp/dictionary/words/costleadership.html

横の思考力、縦の思考力 差別化と差異化の違い

それに記載されている3つの基本戦略が、「コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略」と訳されたことがその発端だと考えられます。 この書の英語の原文の方を見てみると、差別化戦略のところの単語は、 differentiation ...
http://www5.ocn.ne.jp/~ganet/thinking/column/no85.htm

競争の基本戦略 SBC 菅原ビジネスコンサルティング

集中戦略とは、特定のセグメントに集中し、そのセグメントにおいてコスト・リーダーシップまたは差別化を図る戦略です。 コスト・リーダーシップや差別化が広い市場をターゲットとしているのに対し、集中戦略 ...
http://www.sbc-sendai.com/framework8.html

観光戦略の考え方

集中戦略. である。 コスト・リーダーシップ戦略は、同業他社よりも低コストを実現する戦略である。 ... 集中戦略とは、市場の中の特定の分野に集中して企業の資源を投下し、特定の市場セグメントを確保する方法である。 ... 集中戦略 ...
http://www.resort-jp.com/topix/kanko/3senryaku.htm

差別化 とは

差別化とは? 差別化(さべつか)独自性を際立たせ自己の唯一性をアピールすること同業他社や競業他社に対して自社の優位性を際立たせることをあらわす企業用語。差別化戦略を参照のこと。このページは曖昧さ回避のためのページで...
http://www.weblio.jp/content/%E5%B7%AE%E5%88%A5%E5%8C%96

三菱電機:e-F@ctory (e-Factory): 製造業・生産現場 ...

M.Eポーター(ハーバード大学教授)の競争戦略論に、差別化戦略、コストリーダーシップ戦略、集中戦略の記述がある。 ... シャープでは経営戦略の要になっており、差別化+集中戦略で液晶事業への継続的な投資で市場の地位を守っている。 ...
http://wwwf1.mitsubishielectric.co.jp/e-factory/magazine/strategy/30/index4.html

激動期の機動集中戦略—生活史感覚の切り口

II.現代の戦略とマーケティング. 2.マーケティングの切り口. 激動期の機動集中戦略 -生活史感覚の切り口. 代表 松田久一. 97年は、日本と日本経済に対する極端な悲観論からスタートした。 「日本が消える」(日本経済 ...
http://www.jmrlsi.co.jp/menu/mnext/d02/02/nova9702.html

研究成果 研究報告書(電力中央研究所報告)詳細情報 電力中央研究所

... 戦略導入の背景や入手できるデータを鑑み、特に本稿では、近年多くの事業者で採用されているエネルギー集中戦略に着目する。 ... 様々なサービスのクロス・セリングを試みたものの、最終的にはエネルギー関連事業への集中戦略に方針転換を行った。 ...
http://criepi.denken.or.jp/jp/kenkikaku/report/detail/Y06021.html

激動期の機動集中戦略生活史感覚の切り口 J-marketing.net

ご利用にはユーザー登録をお願いいたします。 ダウンロードサイトについての詳細はこちらをご覧ください。 ... MNEXT " II.現代の戦略とマーケティング " 2.マーケティング戦略 " 激動期の機動集中戦略生活史感覚の切り口 ...
http://www.jmrlsi.co.jp/cmem/catalog/product_info.php?cPath=1_22_46&products_id=38

ITトレメ 経営・ビジネス用語 @IT自分戦略研究所

「集中」戦略を取る状態、取らない状態でそれぞれ前2者の戦略が取れますので、実質的には4つの戦略に類型化できることになります。 [関連リンク] ファイブフォース (@IT情報マネジメント用語事典) 「自力で走る」社会人向け 書評・コラムなど無料配信中! ...
http://jibun.atmarkit.co.jp/scenter/ittrain/107_20050725_a4.html

1日3分で身につけるMBA講座 : 『コストリーダーシップ』、『差別化 ...

... 『コストリーダーシップ』の戦略を採っているし、ルイ・ヴィトンやエルメスなどのブランド品は他社に真似できない『差別化』戦略、自動車メーカーのフェラーリなどは高級スポーツカーに特化する『集中』戦略を採っているということができるわね。 ...
http://www.mbasolution.com/onepointmba/lesson10.htm

S C B

例:インターネット USA 銀行のコスト集中戦略. 同行の概要 ... 実際には、成功している多くの金融機関はこの差別化集中戦略を実行. している。 ... セグメントへの集中戦略により、個人市場に参入している小銀行は少なくない。 例えば、 ...
http://www.scbri.jp/PDFNY/17-1c.pdf

TKC全国会のすべて

... 価格競争力を強化する)、(2)差別化戦略(自社の製品やサービスを差別化して、業界の中でも特異なものを作り出す)、(3)集中戦略(市場のターゲットを特定の市場細分に絞り込み、経営努力を集中する)——の3つから、戦略を選びます。 ...
http://www.tkcnf.or.jp/01subete/tkcnfall2002_402c.html

クライスラーの今日、日本車勢の明日?/金森 努 - livedoor ...

ターゲット市場を業界全体とするのではなく狭い特定分野とする「集中戦略」。 さらに、集中戦略は、特定分野の中でコストを武器に戦う「コスト集中戦略」と、差別化要因を武器に戦う「差別化集中戦略」にも分類できる。 ...
http://news.livedoor.com/article/detail/4140878/

集中戦略 " コロガル!ビジネス用語辞典

集中戦略とは、市場を小さく区切り、特定の顧客、特定の地域、特定の流通チャネルに絞って攻める戦略のこと。 集中戦略には、コスト集中と差別化集中の2つがある。 ... 集中戦略はこの2つのどれか、または両方を実現することが目的です。 ...
http://jp.corogaru.jp/management/focus-strategy.html

「お好み焼課」って何だ?オタフクソースに学ぶ集中戦略——それゆけ!カナ ...

マイケル・ポーターのフレームワークで考えれば、リーダーに戦いを挑む「差別化戦略」をとっているといえるが、一方で徹底的にお好み焼きにこだわる「集中戦略」という戦い方であると解釈した方がいいのかもしれない。 ...
http://news.goo.ne.jp/article/globis/business/globis-20081219-01.html

ある高収益企業の特徴

ある高収益企業の特徴. C・O・N・T・E・N・T・S. はじめに. ある高収益企業の特徴 ... 中小企業にこそ必要な「選択と集中」戦略についてご紹介する ... 高めよ うとい うの が、「 選択と 集中 」戦略 です 。 ...
http://dndi.jp/cooperation/clublink.jp/archive/602916.pdf

みやび経営コンサルタント/居酒屋で経営知識:ファイブフォース分析

コスト・リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略。 ... 「うちみたいに小さい店が取る戦略が集中戦略だって言われても、それしか取りようがないのよねえ。 ... 「戦略自体については、集中戦略を二つに分けても4つだと言っているんだが、もう一つ、 ...
http://www.miyabimura.com/consultant/miyabi_mail1_27.htm

差別化戦略とは | グロービス・マネジメント・スクール

差別化戦略の他に、コスト面で優位に立つ「コスト・リーダーシップ戦略」と、特定の領域に特化する「集中戦略」がある。 ... コスト・リーダーシップ戦略、集中戦略、ポーターの3つの基本戦略、競争戦略. サプライチェーン ...
http://gms.globis.co.jp/dic/00209.php

海外ニュース

海外ニュース. CGMファンドのヒーブナー氏、好成績の秘訣はエネルギー株集中戦略. 8月17日(ブルームバーグ):CGMフォーカス・ファンドを運用するケネス・ヒーブナー氏(65)は、原油需要が世界的に拡大していることから、同 ...
http://www.bloomberg.com/apps/news?pid=90003009&sid=acgsTpktaiMk&refer=jp_home

東レ経営研究所

産業経済調査、技術政策や市場調査、人材開発。 ... 上級MOT短期集中「戦略的技術マネジメント研修」(11期)のご案内. 2009.08.05 ... 第11期上級MOT短期集中. 戦略的技術マネジメント研修. 株式会社東レ経営研究 ...
http://www.tbr.co.jp/

事例

事例. 企業の農業参入. 総合サポート・サイト. テーマ ... 加工力を武器に選択・集中戦略を展開. コンビニおでん大根のトップシェア企業へ ... この「選択と集中」戦略が奏功し、現在では同市場. でトップシェアを達成しています。 事 務所 ...
http://www.pref.tottori.lg.jp/secure/185925/jirei.pdf

4. 競争の基本戦略 集中戦略 | pcatwork - Akira ...

... 特定の地域や購入者などに経営資源を集中する「集中戦略」です。 ... ポーターは、集中戦略に成功すると、次のようなメリットを享受できると指摘します。 ... 集中戦略では、ターゲットを絞り込んでいるため、より効率のよい戦いができるからです。 ...
http://www.pcatwork.com/30Biz/3972/4_stp.html

成功する企業ホームページ11のポイントホームページ制作会社 マッターホルン

集中戦略は、何かに専門特化して「専門店、専門家となる」戦略。 ... 業界リーダーを自認する企業でなければ、集中戦略か差別化戦略しかないでしょう。 ... 集中戦略としては、例えば「地域」で商品を絞るというのがあります。 思い ...
http://www.matterhorn.co.jp/knowledge_db/11points/05.html

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